在這樣一個高速成長的行業，其信息化建設還處在比較初級的階段，多數企業沒有上ERP，即使上ERP的也是非常初級的應用，主要信息化支撐在財務和日常辦公上。然而這個行業的核心價值環節，原材料采購，產品研發，市場營銷等領域，基本沒有信息化，對IT公司來說，這是值得關注的一個行業。

　　國外的電纜行業信息化程度相對較好，如比瑞利，很早就采用了SAP系統，耐克森上的是微軟的navison ERP ,臺灣的華新先上的鼎新的tiptop后改為SAP.

　　國內的電纜廠商，在04年之前上過一些較小的ERP，如三星的uniERP（該產品已經退出中國）等，近幾年信息化建設的投資較少。經過多年的快速發展，目前國內的較大的電纜行業從管理上，從規模上，從地域上都已經大大突破了最初的發展模式，需要通過信息化的途徑，將新的管理模式固化，將從先進企業學來的精益生產等管理方法理念落地，這就需要企業進行信息化建設。

　　在大規模投資之前先結合企業的發展戰略與管理模式，進行信息化規劃，在明晰了建設路徑后，再進行建設！

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